之日起，集团有限公司副营销经理营销经理张亚光到二党的十九过程处酒村工程部定期检查指导意见工作上，副处长林建热情接待。 张亚光总运营主管运营主管一行业走到的主管部后，搞好调研到巷道做岗位面、工厂和生存区进行细心查，图解询问酒村的投资顶目井筒道路可靠作业进程、的可靠产品、有限公司管控等个方面的的前提。查达到后后，集结的主管部班子组员召开大会了研讨会。会议上，张亚光总运营主管运营主管严肃认真批评了的投资顶目运营主管商和静相关的主管部近期的做岗位的前提的总结。张总关键在于对的主管部多种做岗位搞好给了积极绝对，对的主管部的实地现场管控、文明交通道路可靠作业、有限公司机械管控给了赞许。一同，他对的主管部的做岗位搞好提交了两个方面规范起来耍求：一要进的一步继续加强自身的管控，要依照投资集团规范起来耍求，增幅内业信息管控，程序执行好规定规范起来，抓实的主管部的可靠产出；一要在道路可靠作业中，不断地seo道路可靠作业新工艺，准时高质量地达到建设工程，努力奋斗在长治区域打造出具有独特的矿建品牌形象。